美容院阶梯提升设计的初衷是想通过机制拉升员工业绩，门店业绩的提升是靠个人“会说会做会卖”的能力，还是某一个促销活动还是某一个厂家品牌厉害还是某一个专家老师下来帮助成交厉害，激励员工做高额业绩根本是必须建立一套有效的机制，让员工具备一种对

　　解析：员工自己独立成交的还是员工在厂家老师帮助下成交的还是压根连这个项目都不清晰，上游直接成交的，不同的业绩成交的推动主要发力方没有搞清楚，就提成一致，导致员工天天希望上游来支撑业绩，实现个人收入提升，当上游支撑不了的时候，业绩不知从何做起？

　　任何一家门店都有产品成本+运营成本+销售服务成本，产品产品老板可能清晰易见，运营成本（装修折旧仪器损耗员工宿舍草帽之类的）其实也是一比不小开支，这些陈本谁来承担呢？老板还是顾客还是员工？还是每消耗一个项目有清晰的数据？一个门店只有脱离盈亏平衡线，经营往上老板开店才有价值

　　现象：1、美容美容院老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。

　　举例：有一家美容连锁企业用高薪从别的美容院骋请了销售总监，公司内的制度有明确规定严禁为了成交大单私自做决定大量配送，如犯者，罚款1000元。刚好这位新来的销售总监违反了这项制度，老总这时就犯难了，处罚还是不处罚？好不容易招来一个人，如处罚他走了怎么办？制度的设立不是为某人设立而是为了公司所有人设立，是为了大家共同的利益而设立，公司是给你施展自已才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方。所以制度是不容践踏的。如不处罚就导致美容院的制度没法执行，导致了责权利不对等。那样对美容院的危害将会越大。

　　导致后果：1、制度变形让员工感觉不公平，影响工作。2、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。